Proximity Works CEO 谈如何像职业运动员一样安排作息,回应 996 文化
Proximity Works CEO Hardik Jagda 按职业运动员模式安排作息:凌晨 3 至 5 点起床,把最初 3 小时留给自己做战略决策,不碰邮件和消息。他每周工作 6 天,但不统计团队工时,只要求工程师保持 5 至 6 小时重叠协作时间。他认为 996 文化重时长轻结构,关键在于安排训练、恢复与学习新技能的节奏。
Proximity Works CEO Hardik Jagda 按职业运动员模式安排作息:凌晨 3 至 5 点起床,把最初 3 小时留给自己做战略决策,不碰邮件和消息。他每周工作 6 天,但不统计团队工时,只要求工程师保持 5 至 6 小时重叠协作时间。他认为 996 文化重时长轻结构,关键在于安排训练、恢复与学习新技能的节奏。
Airbnb 联合创始人兼 CEO Brian Chesky 已不再使用邮件,转而偏好语音消息沟通。他认为这种方式能建立"更深的连接",且"回复起来不像在工作"。
Chobani Australia 人力与文化总经理 Chris Eaton 的职责已扩展至安全、设施及企业传播,企业传播在战略调整后并入其管辖。Hays 调查 190 位澳新 HR 高管发现,85% 的首席人力官因职责超出传统 HR 范围而正在提升技能。Eaton 表示 AI 采用由人力与文化、IT 及新设数据分析团队共同推进,重点是制定使用准则与护栏,但判断力、信任等核心能力仍依赖人。
Anthropic 向 METR 六名研究员开放员工级访问权限,配发公司笔记本电脑、办公空间及内部工具,权限大致与自家风险评估团队相当,用于独立评估其模型、安全实践与风险管理。METR 可自行发布评估报告,Anthropic 无权否决,仅可对客户数据、律师-客户特权信息及模型架构等预设类别要求脱敏。这是 Anthropic 三层评估体系中的最高层级,目前仅 METR 一家。
国家市场监督管理总局执法稽查局副局长韩冰在2026年网络食品安全社会共治交流研讨会上表示,AI 是工具,不能成为食品安全违法的挡箭牌,并指出企业普遍存在业务规模大而合规能力滞后的矛盾。他建议企业建立算法合规审查机制、警惕 AI 刷单等数据造假,并将合规、质量、法务提升至与业务并重地位。
2026年10月8日发布的《新就业形态劳动者权益保障办法(征求意见稿)》首次将骑手、司机、众包配送员纳入部门规章保障框架,把算法纳入劳动规则范畴,要求提前7日公示、开展集体协商、禁止算法歧视。新规还禁止诱导注册个体工商户和多层转包,并将职业伤害保障从试点通知升级为规章义务。
人力资源社会保障部就《新就业形态劳动者权益保障办法(征求意见稿)》公开征求意见,首次以部门规章形式将新就业形态劳动者纳入劳动法律制度保障。征求意见稿要求平台企业对有劳动管理但不符合确立劳动关系情形的劳动者订立书面用工协议,并建立责任穿透机制,禁止诱导注册个体工商户、多层转包等规避用工义务行为。
人社部等七部门联合起草《新就业形态劳动者权益保障办法(征求意见稿)》并公开征求意见,要求企业制定新就业形态劳动者休息办法、优化派单等任务机制,不得诱导或变相诱导过度劳动。停止派单、封禁账号、数额较大的赔偿等涉及劳动者重大利益的决定,除公共安全等紧急情况外须由人工审核,不得由算法自动作出。企业还须合理确定并公开日、周最长工作时间,连续工作4小时应保障适当休息时间。
给老板和管理层做数据降噪的核心是按阶层收敛同一套底层数据源:老板每日一页纸只看5-8个核心指标和异常,管理层看20-40个指标并做归因下钻,执行层才看全量明细。报表应按使用频率停用或合并,把"数据报表"升级为"决策驾驶舱",即1句话结论+7个核心指标+3个异常+3个行动,通常4-8周可见明显效果。
派拉蒙天空之舞以约 1100 亿美元完成对华纳兄弟探索的收购,合并后公司更名为 Skydance,预计年收入接近 700 亿美元、全球流媒体订阅用户超 2 亿。