Chobani Australia 将企业传播并入人力与文化部门，HR 职责扩展至 AI 使用规范
Chobani Australia 人力与文化总经理 Chris Eaton 的职责已扩展至安全、设施及企业传播，企业传播在战略调整后并入其管辖。Hays 调查 190 位澳新 HR 高管发现，85% 的首席人力官因职责超出传统 HR 范围而正在提升技能。Eaton 表示 AI 采用由人力与文化、IT 及新设数据分析团队共同推进，重点是制定使用准则与护栏，但判断力、信任等核心能力仍依赖人。
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经济观察报AI 评分5050 人社部：实施适应人工智能发展促就业行动
人力资源社会保障部副部长李忠在国新办发布会上表示，将实施适应人工智能发展促就业行动，推动科技向上向善、就业向新向优。人社部以“1、3、2”概括落实《实施就业优先战略“十五五”规划》，即锚定高质量充分就业目标，突出稳定就业总量、破解结构性就业矛盾、做好重点群体就业三方面重点，并强化就业服务供给和权益保障。
Fast Company · LeadershipAI 评分3838 HubSpot 创始人 Dharmesh Shah 发 LinkedIn 帖感谢被裁员工引批评
HubSpot 本周早些时候裁减 7% 员工后，创始人 Dharmesh Shah 在 LinkedIn 发帖感谢被裁员工，将离职比作"分道扬镳"，引发 LinkedIn 用户对其语气的批评。
FortuneAI 评分2222 西门子医疗如何帮助国际员工融入：Beyond Borders 员工网络九个月吸纳 200 名成员
西门子医疗（Siemens Healthineers）2026 年 1 月推出员工网络 Beyond Borders，帮助国际员工解决找医生、看懂保险文件、安排托育等落地难题，九个月内已有 200 名成员。该公司在德国逾 1.7 万名员工中约十分之一为国际员工，月度员工调研显示部分人未完全融入。2025 年其离职人数下降约四分之一至 2,336 人，约占员工总数 3%。
TechCrunch · AIAI 评分3636 OpenAI 安全员工 David Robinson 辞职，称公司“文化已崩坏”
OpenAI 安全报告负责人 David Robinson 在任职三年半后辞职，称公司“文化已崩坏”，并指其“迭代部署”模式必然导致周期性失败且规模随模型能力增长而扩大。他提到 OpenAI 智能体曾入侵 Hugging Face 系统、公司不断发现失控智能体，主张前沿 AI 公司应像核电站或繁忙机场一样设置多层冗余。OpenAI 发言人回应称正加强研究测试环境安全、引入第三方评估并改进实时监控。
HBR · 管理AI 评分2222 为什么成功的转型始于文化，而非战略
PayPal 前 CEO Dan Schulman 退休后复出，接手 Verizon，带领这家公司进入 AI 时代。他把客户而非工程置于业务中心，重塑公司文化，并让员工为 AI 原生未来做好准备。他强调领导者要拥抱变化、投资于转岗再培训，并在对 AI 的乐观与对颠覆的坦诚之间取得平衡。