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#管理机制

今日 2 条
10月9日周五
  1. Fortune36

    Yubico 与 Okta 调查：82% 科技安全人员受过安全培训，仍有 23% 企业未全面强制 MFA

    Yubico 与 Okta 调查 1,890 名科技与安全从业者发现，82% 受过雇主安全培训，但 23% 表示其组织未在所有应用和服务上强制 MFA，同时 88% 仍认为企业安全。55% 受访者称曾遭个性化钓鱼攻击，44% 称所在组织过去一年至少遭遇一次 AI 驱动的成功钓鱼攻击。

  3. 界面新闻34

    界面快评｜强化新就业形态权益保障，平台不能再拿算法做挡箭牌

    人力资源和社会保障部近日发布《新就业形态劳动者权益保障办法（征求意见稿）》，首次以规章形式将新就业形态劳动者纳入劳动法律制度保障，并正式确立算法取中原则。征求意见稿要求平台企业解释算法基本原理，重大利益决定需人工审核，对劳动者异议需在48小时内人工答复。

  5. 界面新闻28

    中证协拟出台保荐代表人执业行为规范，严禁以 AI 输出替代专业判断

    中证协起草《保荐代表人执业行为规范（征求意见稿）》并向行业征求意见，明确严禁以人工智能辅助工具的输出结果替代专业判断，严禁“只签不保”。意见稿将廉洁要求贯穿承揽、承做、发行承销、持续督导各环节，细化违规入股情形，覆盖立项前预投资、项目终止后追溯性利益安排等隐蔽违规行为。

  6. 经济观察报22

    中证协拟出台保荐代表人执业行为规范，严禁以 AI 输出替代专业判断

    中证协起草《保荐代表人执业行为规范（征求意见稿）》并向行业征求意见，明确严禁以人工智能辅助工具的输出结果替代专业判断，严禁“只签不保”。意见稿将廉洁要求贯穿承揽、承做、发行承销、持续督导各环节，细化违规入股情形，覆盖立项前预投资、项目终止后追溯性利益安排等隐蔽违规行为。

  8. 人人都是产品经理22

    国产大模型正在沦为“产品周期股”：智谱市值半年涨20倍后回落近七成

    智谱上市半年市值从518亿港元冲到1.07万亿，又回落近七成，其估值节奏正随模型发布剧烈摆动：今年4次重要发布中3次当天股价上涨，平均涨幅12.3%，其中2次发布后5个交易日累计涨超40%。大模型公司正被“自己的模型迭代”和“竞争对手的模型迭代”两套产品周期同时定价，技术领先的溢价窗口可能只有几个月甚至几周。

  10. HR Dive22

    本周 5 个数字：管理者投入员工发展可将留任率提升至 84%

    Wiley Workplace Intelligence 发布的调查显示，当管理者有时间投入员工发展时，84% 的受访员工表示非常可能留在公司。Gallup 与 Bentley University 的调查则显示，71% 的美国人认为多元化员工队伍有助于提升盈利能力。此外，一项实验发现，以女性形象呈现的 AI 智能体完成同样工作所获报酬比男性形象的低 10%。

  12. Fortune22

    Mark Cuban：裁员的元凶是医疗成本，不是 AI

    Mark Cuban 在 X 上表示，可预见的未来里，医疗福利成本导致被解雇或不被录用的人将多于 AI。美国 2024 年医疗支出达 5.3 万亿美元、约占 GDP 18%，人均 14,775 美元；Mercer 估计 2027 年每位员工医疗成本或上涨 8.2%，为 2003 年以来最大涨幅。耶鲁研究显示，医疗价格每上涨 1%，非医疗行业就业与工资总额约下降 0.4%。

  13. Fortune22

    《社交清算》原型、Facebook 吹哨人 Frances Haugen：扎克伯格在 AI 上“玩火”

    Facebook 吹哨人 Frances Haugen 在纪录片《社交清算》上映之际表示，Meta CEO 扎克伯格推动 AI 是“玩火”，且公司自她 2021 年出走以来并未发生文化转变。她支持 Anthropic CEO Dario Amodei 提出的独立第三方审计方案，并主张以法律强制全行业接受外部审计。她预测即便 AI 模型再先进，有害内容识别率也可能仅从约 5% 升至 10%–20%。

  15. TechCrunch · AI22

    Anthropic 更新使用政策：禁止模型滥用与干预选举

    Anthropic 更新使用政策，新增禁止干预选举、武器软件和监控等条款，并明确禁止用户对模型进行持续言语辱骂。该政策仅适用于用户反复恶意攻击模型且无明确目的的极端情况，不涉及常见的用户不满、反驳或模型测试研究。政策还禁止利用 Claude 运营虚假账号、编造新闻媒体及欺骗选民等行为。

10月8日周四
  1. HR Dive32

    研究：女性形象的 AI 智能体报酬也低 10%

    苏黎世大学、利默里克大学与 SKEMA 商学院的研究者将 189 名员工置于虚拟现实办公室，让他们与呈现男性或女性形象的 AI 智能体协作完成任务并分配报酬，结果女性形象的 AI 智能体在完成同样工作、使用同样技术的情况下报酬低 10%。研究者 Mary Hausfeld 表示，企业设计 AI 智能体时应审慎考虑其外观与呈现方式，这些选择可能影响人们对 AI 的信任、对其贡献的判断乃至经济回报。

  2. Fortune12

    英伟达 CEO 黄仁勋：想成功就要准备好受苦，“如果这事谁都能做，那就不叫成功”

    英伟达 CEO 黄仁勋在韩国协会活动上表示，想做成非凡之事就必须承受痛苦，“如果这是件轻松的事，谁都能做”。他称英伟达 33 年历程中经历过挫折与不被信任，靠韧性和坚持才走过来，并说自己因害怕失败而每周工作 7 天。桥水创始人 Ray Dalio 的“痛苦+反思=进步”与 Harvey CEO Winston Weinberg 的“必须失败一百万次”也持类似观点。

  4. Fortune24

    美联社-NORC民调：64%美国人认为AI发展过快，8成要求政府确保AI处于人类控制之下

    美联社-NORC民调显示，64%美国人认为AI发展"过快"，仅8%认为"过慢"；约8成美国成年人认为政府确保AI处于人类控制之下"极其"或"非常重要"，并希望政府优先保护本国劳动力。67%美国成年人不认可特朗普对AI问题的处理，约4成人表示两个政党都不信任。该调查于9月24-28日进行，样本为2140名成年人，误差幅度为正负2.9个百分点。

  5. Fortune32

    IBM 网络响应负责人：26 年事件响应生涯后，我更担心倦怠而非 AI

    IBM 网络响应负责人称，在 26 年事件响应经历后，他更担心安全团队的倦怠而非 AI 本身。全球研究显示，AI 驱动的攻击过去一年增加 56%，68% 的事件响应人员需同时应对两起及以上攻击，67% 表示每天因响应网络事件而感到压力或焦虑。他主张把讨论从"人手是否够"转向"如何让现有人员更有效地运作"，通过减少重复任务、降低认知负荷和保障恢复时间来维持防御队伍的可持续性。

  7. 经济观察报46

    七部门就《新就业形态劳动者权益保障办法》征求意见：企业须制定休息办法，重大决定不得由算法自动作出

    人社部等七部门联合起草《新就业形态劳动者权益保障办法（征求意见稿）》并公开征求意见，要求企业制定新就业形态劳动者休息办法、优化派单等任务机制，不得诱导或变相诱导过度劳动。停止派单、封禁账号、数额较大的赔偿等涉及劳动者重大利益的决定，除公共安全等紧急情况外须由人工审核，不得由算法自动作出。企业还须合理确定并公开日、周最长工作时间，连续工作4小时应保障适当休息时间。

  8. HBR · AI 与机器学习22

    AI 如何改变战略：重新思考企业的设计目标

    沃顿商学院教授 Ethan Mollick 在 HBR 四集系列节目收官集中指出，AI 正从根本上重塑战略，企业不能只把它当作又一款生产力工具。他认为 AI 智能体正在改变管理者的角色，企业应实验而非等待成熟打法，并应针对 AI 未来的能力而非当下水平来建设。他还提出深度知识、广度知识、品味与自主性四项能力将日益重要。

  9. 界面新闻20

    快手：9月处置“AI魔改”违规内容2544条

    快手发布“AI魔改”视频专项治理公告（第十二期），9月共处置违规内容2544条。违规类型包括对《西游记》《红楼梦》人物进行不当婚恋关联或与游戏角色时空互动，以及对《喜羊羊与灰太狼》低俗改编或用AI生成暴力恐怖动画，相关内容和账号已被下线、警示、限制或封禁。平台称将持续完善技术识别模型，优化AI内容生态治理机制。

  16. 人人都是产品经理22

    关于 AI Agent、信任与决策权的 100 条

    硅谷 14 人公司 Instinct 靠让 AI 直接替用户订机票、改酒店、处理邮件，33 天内估值从 25 亿美元涨到 100 亿美元，平台年化交易额接近 10 亿美元、超一半来自旅行。创始人 Noah Shinn 称用户使用三周后约 40% 愿意交出私人信用卡，交出敏感信息后留存约 80%。其核心命题是个人代理人从"给答案"转向"替你做"，而信任、上下文与退出权决定这门生意能走多远。

  18. Fortune22

    西门子医疗如何帮助国际员工融入：Beyond Borders 员工网络九个月吸纳 200 名成员

    西门子医疗（Siemens Healthineers）2026 年 1 月推出员工网络 Beyond Borders，帮助国际员工解决找医生、看懂保险文件、安排托育等落地难题，九个月内已有 200 名成员。该公司在德国逾 1.7 万名员工中约十分之一为国际员工，月度员工调研显示部分人未完全融入。2025 年其离职人数下降约四分之一至 2,336 人，约占员工总数 3%。

  19. Fortune36

    Nvidia 留住员工的秘诀：没有组织架构图、扁平结构、每季度多放两天假

    Nvidia 以扁平化组织留住人才：公司不设组织架构图，CEO 黄仁勋目前有 36 名直接下属，员工可通过建议箱向管理层提想法。全球员工流失率仅 3.7%，远低于科技行业 21.9% 的平均水平，员工还可用薪资以 15% 折扣价购买公司股票。每季度全球员工额外获得两天带薪假，公司在此期间整体停工。

  20. 人人都是产品经理27

    如何给公司老板和管理层做数据信息降噪

    给老板和管理层做数据降噪的核心是按阶层收敛同一套底层数据源：老板每日一页纸只看5-8个核心指标和异常，管理层看20-40个指标并做归因下钻，执行层才看全量明细。报表应按使用频率停用或合并，把"数据报表"升级为"决策驾驶舱"，即1句话结论+7个核心指标+3个异常+3个行动，通常4-8周可见明显效果。

  22. 人人都是产品经理34

    技术终将平权，做产品真正稀缺的是灵感与品味

    一位电商平台整合项目产品经理复盘两年多实战：过去对齐300余家平台订单金额口径、迭代193个版本耗时半年，如今把伪代码、字段定义、数据样本交给AI，新平台底层计算服务上线平均只需2~3天。他认为技术实现正变成公共商品，写不进SOP的决策判断与个人品味才是稀缺能力，产品经理须提前为AI划定数据校验、异常拦截、分级权限等业务边界。