LATAM 航空如何重组组织，将数字与 AI 融入业务核心
LATAM 航空与 McKinsey 合作重组组织架构，把数字与 AI 变成业务核心组成部分，以重塑乘客体验、加速增长并提升运营表现。
#变革管理
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Lenny's NewsletterAI 评分3838 Molly Graham 谈科技行业的悲伤、孤独与倦怠，以及 AI 时代为何不该再"交出你的乐高"
在 Lenny's Newsletter 播客中，前 Google、Facebook 高管 Molly Graham 指出，科技行业正蔓延着悲伤、孤独与倦怠情绪，她曾提出的"交出你的乐高"职业建议在 AI 时代已不再成立。她认为向 AI 委派任务与向人类委派有本质区别，并指出 AI 取代岗位的恐惧叙事被夸大，同时点明了哪些"乐高"绝不该交给 AI。
FortuneAI 评分2222 Travis Kalanick 回归：被 Uber 驱逐的创始人如何从弃儿变成硅谷英雄
被 Uber 董事会驱逐近十年后，Travis Kalanick 以工业机器人公司 Atoms 创始人身份重返硅谷，并获得 a16z 等投资方支持。他称"继续坚持在 Uber 做出的每一个决定"，将当年被迫下台归咎于"极端觉醒文化"，未作任何道歉。部分年轻创始人将他视为"这一代创始人的 Steve Jobs"。
McKinsey InsightsAI 评分2222 LinkedIn CMO Jessica Jensen：AI 如何从试验走向增长引擎
在 Cannes Lions 2026 上，LinkedIn CMO Jessica Jensen 与麦肯锡高级合伙人 Dianne Esber 对谈，讨论如何让 AI 从试验阶段转化为增长催化剂。
FortuneAI 评分2222 Fortescue 的十亿美元脱碳豪赌：如何改造采矿业并帮助重建乌克兰
Fortescue 执行主席 Andrew Forrest 计划在 2030 年前几乎消除其铁矿业务的化石燃料使用，该公司年产近 2.22 亿吨铁矿石。他称这一"Real Zero"计划不依赖碳抵消，与已收紧气候目标的 BHP 和 Rio Tinto 形成对比。Forrest 还投入数千万美元支持乌克兰，并因深度伪造广告与 Meta 打了五年官司。
极客公园（公众号）AI 评分1818 亚马逊 CTO Werner Vogels 与云计算 20 年：把未来做成基础设施
亚马逊 CTO Werner Vogels 在任二十余年主导了 S3、EC2、Lambda 等云基础设施的诞生，其自研数据库起点可追溯到 2004 年圣诞季 Oracle 数据库宕机十二小时。
Chief Learning OfficerAI 评分2222 学习不再靠自上而下级联：AI 时代企业学习必须转向循环流动
企业 AI 工具推广的瓶颈不在采用率而在知识流动：部分团队已将 copilot 融入工作流并提速，但采用者不分享经验、未采用者不暴露困难，学习无法在组织内循环。
McKinsey · 组织与人才AI 评分2222 顶尖公司如何用 AI：麦肯锡谈企业需要彻底重构而非停留在试验
麦肯锡的 Dan Swan 与 WIRED 的 Katie Drummond 对谈时表示，企业要释放 AI 的全部潜力，必须走出试验阶段，从根本上重构业务。
Datawhale（公众号）AI 评分3838 FDE 服务海外大客户的一线实录：AI 项目如何在人、数据与组织中真正落地
一位服务海外工业企业的 FDE 专家复盘 AI Agent 清理库存物料数据的实战经验：客户不参与过程就不会认可结果，因此改为每天或隔天同步进展，并和业务部门一起挑选测试数据。他坚持项目分阶段推进、交付时写清能力边界与开发记录，确保 FDE 撤场后 AI 项目仍能持续运转。
Not Boring · Packy McCormickAI 评分1212 反定位颂：初创公司对抗巨头的最佳护城河
在 Hamilton Helmer 的 7 Powers 框架中，反定位是初创公司唯一能在早期使用的护城河——通过让在位者的商业模式与其竞争产生利益冲突来争取时间。Ramp 以帮客户省钱对抗信用卡积分返利模式，如今估值达 440 亿美元；Base Power 以卖电而非卖电池切入家庭储能市场。Helmer 指出反定位只是起飞阶段的局部力量，长期护城河仍需规模经济等其他来源。
MIT Sloan 管理评论AI 评分4141 当 AI 颠覆永无止境：企业该如何建立耐力而非一味求快
面对 AI 能力持续迭代、没有终点的“稳态颠覆”，企业若只按“快或死”的旧剧本推进，反而会耗尽组织。斯坦福 2026 AI Index 显示 AI 系统在行业基准上的得分持续走高，前沿模型每隔几个月就更替，领先者往往只保持数周优势。Deloitte 调查发现，随着人机协作加深，倦怠、孤独与过载同步上升，领先企业开始把吸收变化的负担从个人转移到组织结构上，例如设立常设 AI 部门。
MIT Sloan 管理评论AI 评分2222 企业如何在不推倒重来的前提下实现转型
针对技术、监管与社会变迁重塑竞争基础的局面，研究提出企业转型应挖掘组织内部已有的"转型内核"——为某一场景建立、却可转向全新战略用途的深层能力，而非从零重建或死守核心业务。Ørsted 依托北海油气开采积累的海洋工程与大型项目能力，用十年实现 85/15 的"黑转绿"能源结构反转；Microsoft 则凭企业客户信任与云业务基础重回增长。
MIT Sloan 管理评论AI 评分3838 领导者的焦虑如何让转型失败
一项针对一家专业服务公司为期四年的民族志研究发现，转型失败常源于领导者未能识别和容纳焦虑，而非缺乏认知或动力。当高管把焦虑藏在“展现信心”的应对策略背后，焦虑会塑造转型愿景与决策，并演变为“防御性组织”，让全员忙碌却维持现状。研究基于近760小时会议观察、300多场访谈及全程内部文档分析。
Sequoia CapitalAI 评分1212 红杉资本投资 Form Energy：为 AI 电网打造美国电池冠军
红杉资本以 1 亿美元投资 Form Energy，此前该公司已关闭 G 轮融资。Form Energy 用铁-空气电池打造可替代天然气调峰电厂的长时储能系统，其西弗吉尼亚州首座高量产工厂已创造逾 400 个岗位，并拿下大型超大规模项目订单。AI 带来的电网重建需求，使这家成立九年的公司站上关键位置。
Josh Bersin · 组织与 HR 研究AI 评分3434 Josh Bersin：大脱钩——员工与企业渐行渐远，AI 将加速这一趋势
Josh Bersin 提出"大脱钩"趋势：员工与雇主的关系持续瓦解，美国员工平均职业生涯将被裁员 2.5 次，较三十年前翻倍以上。仅 19% 的员工信任公司领导层，低于 2019 年的 25%；超 65% 的员工拥有副业，企业留在 S&P 500 的平均时间已从 12-13 年降至 4-5 年。他认为 AI 与互联网让企业更易雇佣全球合同工并追踪绩效，将进一步加速这一进程。
Not Boring · Packy McCormickAI 评分1515 一位美国工程师在中国：前 11 天实地笔记
一位美国工程师以笔名"Matthew"在中国进行为期数月的实地考察，首篇笔记记录了他抵达香港及深圳后前 11 天的见闻。他提出三点核心判断：2036 年的中国将与 2026 年截然不同，曾代工奢侈手袋的企业正在成为自有品牌，电池电芯企业正转型为电网、数据中心和资产持有型公司。他强调中国高度异质且规模庞大，香港有约 4000 栋百米以上高楼，而纽约约为 900 栋。
Not Boring · Packy McCormickAI 评分2222 Base Power Company 完成 10 亿美元 D 轮融资，估值达 130 亿美元
Base Power Company 宣布完成 10 亿美元 D 轮融资，投后估值 130 亿美元，由 Ribbit、Valor Equity Partners、Addition 和 JPMorganChase 战略投资集团联合领投。
HBR · 管理AI 评分2222 为什么成功的转型始于文化，而非战略
PayPal 前 CEO Dan Schulman 退休后复出，接手 Verizon，带领这家公司进入 AI 时代。他把客户而非工程置于业务中心，重塑公司文化，并让员工为 AI 原生未来做好准备。他强调领导者要拥抱变化、投资于转岗再培训，并在对 AI 的乐观与对颠覆的坦诚之间取得平衡。
Sequoia CapitalAI 评分3434 Cyera 收购 Oasis Security，合并数据安全与非人类身份安全
Cyera 宣布收购 Oasis Security，将数据安全与非人类身份安全能力合并为覆盖数据、身份与 AI 智能体的统一平台。Oasis 由 Danny Brickman 和 Amit Zimerman 创立，主打面向 AI 智能体的访问管理，可管理 API key、服务账号、OAuth token 等非人类身份；Cyera 则掌握敏感数据分布与访问风险。
42章经（公众号）AI 评分2222 AI 发展 4 年，应用赛道为何跌回谷底？| 42章经
42章经创始人曲凯观察到，模型势能达到几年最强，应用市场冷度却跌回谷底，有机构直言"应用赛道已经死了"。他认为国内应用公司普遍未真正出海，而 Dify、WorkMagic、Ace Studio、Meshy 等坚决出海的公司已默默做到千万美元 ARR。他建议应用创始人回归用户与产品，默认随模型的波、逐资本的流，不要为融资讲故事。
Josh Bersin · 组织与 HR 研究AI 评分2222 Block 裁员 40% 是 AI 转型风向标吗？
Block CEO Jack Dorsey 宣布裁员 40%、涉及 1 万多名员工中的 4000 人，并以 AI 替代。Josh Bersin 指出，AI 尚未消灭大量真实岗位，更多是在消灭任务；对 70 多家公司的研究显示，仅把 AI 当作个人生产力工具的企业并未出现明显减员，真正的 10-100 倍回报来自业务流程再造而非岗位替代。
Josh Bersin · 组织与 HR 研究AI 评分2222 世界正在加速：领导力发生了什么变化？
Josh Bersin 结合新的 Supermanager 研究提出领导力的三大变化：员工与组织"脱钩"，领导者面对的是每天"选择加入"的"志愿军"，权威与层级被信任取代。
Sequoia CapitalAI 评分2222 创业公司的开局、中局与终局：为什么最好的创始人同时在打三盘棋
红杉资本（Sequoia Capital）撰文提出，最好的创始人不会按时间顺序经历创业的开局、中局与终局，而是同时活在三个阶段中。文章以 Clay、RunwayML、Anduril、Scale、Crusoe 为例，说明同时兼顾开局氛围、中局动能与终局愿景的公司，能在环境变化时更快调整战略。作者建议创始人在产品决策、招聘和融资时都同时打这三盘棋。
Josh Bersin · 组织与 HR 研究AI 评分2828 Josh Bersin 研究：超级管理者（Supermanager）的崛起
Josh Bersin 发布新研究《超级管理者的崛起》，提出 AI 正催生一类兼顾"结果"与"重塑"的管理者。这类管理者鼓励一线员工自下而上试验 AI，而非等待 IT 或公司总部交付方案，例如日本某分销中心自建拍照库存应用将每月盘点时间减少 75%。研究认为，AI 工具易用性使一线创新成为可能，超级管理者是弥合技术能力与业务生产力差距的关键。
Josh Bersin · 组织与 HR 研究AI 评分3434 Josh Bersin：CHRO 在 AI 转型中的关键角色
Josh Bersin 发文指出，AI 转型本质上是工作、岗位与人的问题，CHRO 应站在 AI 对话的最前沿。
Josh Bersin · 组织与 HR 研究AI 评分3434 解读美国白宫 AI 行动计划：聚焦开源模型、芯片出口与劳动力再培训
白宫本周发布 28 页 AI 行动计划，以“赢得 AI 竞赛”为目标，推动数据中心、能源与 AI 软件投资，并支持开源模型、向中国等国出售美国芯片与软件。计划还提出由劳工部推动 AI 教育、AI 再培训税收减免及相关就业影响研究。与此同时，Meta 在一项涉及 13 位作者的诉讼中获胜，获准用其作品训练 AI 模型，但版权与招聘算法偏见等争议仍未解决。
Josh Bersin · 组织与 HR 研究AI 评分4040 Josh Bersin：AI 领跑者企业的六大秘诀——超级员工公司如何炼成
Josh Bersin 发布历时三年的 GWI 研究，基于 Eightfold 数据分析了六大行业数百万员工的技能数据，发现各行业排名前 10% 的领跑企业并非"专家型"组织，而是"快速学习者"。研究总结出 AI 转型的六大秘诀，包括以增长而非控本为目标、核心业务持续创新、基于生产力的工作再设计、人才密度、变革敏捷性以及 AI 驱动的系统性 HR。
HBS Working KnowledgeAI 评分3030 经济强劲却裁员潮涌？HBS 学者给管理者的应对建议
科技、媒体和咨询行业裁员回潮，美国10月雇主仅新增12,000个岗位，失业率4.1%。HBS 学者 Sandra Sucher 以 Intuit 裁减1,800人（约10%员工）转向 AI 为例，提出裁员前管理者应回答三个问题：裁员目的、对被裁员工的待遇、传递的信号。Frances Frei 与 Anne Morriss 则建议管理者用"过去、现在、未来"的叙事框架向留任员工讲清公司走向。
HBR · 人事与人力AI 评分2222 联合利华如何为未来工作做准备
联合利华自2016年启动“未来工作”计划，旨在加快组织变革速度，为数字化和高度自动化时代做好员工准备。哈佛商学院教授 William Kerr 与联合利华全球学习与未来工作副总裁 Patrick Hull 在案例《联合利华的未来工作应对》中，探讨了人工智能、机器学习和自动化的快速进步如何改变工作性质，以及该计划在落地中仍面临的挑战。