企业如何在不推倒重来的前提下实现转型

针对技术、监管与社会变迁重塑竞争基础的局面，研究提出企业转型应挖掘组织内部已有的"转型内核"——为某一场景建立、却可转向全新战略用途的深层能力，而非从零重建或死守核心业务。Ørsted 依托北海油气开采积累的海洋工程与大型项目能力，用十年实现 85/15 的"黑转绿"能源结构反转；Microsoft 则凭企业客户信任与云业务基础重回增长。