领导力与追随力的互惠本质：用 Situational Leadership 模型重构上下级关系

领导与追随者的关系长期受层级结构、权力结构和命令控制型文化制约，难以实现真正的双向互惠。文章主张借助 Situational Leadership® 模型，让领导者按追随者的 Performance Readiness® Level 灵活切换 Telling。