HBR 网络研讨会：继任规划如何打造基业长青的企业

Patricia Angus 与 Karen Mosteller 在 HBR Insights 网络研讨会中指出，继任规划应被视为长期的领导力与业务战略，而非一次性交易。许多企业主直到临近退休或遭遇突发事件才着手安排，导致可选方案减少、继任者准备不足，并给企业带来不必要的风险。研讨会提供了构建过渡计划的实务建议，以增强连续性、保护企业价值。