用赞助人机制加速职业成长：赞助人与导师、教练有何不同

赞助人会动用自身“政治资本”在当事人不在场时为其发声、打开新机会，这是与导师、教练的关键区别。有赞助人的女性成为高管的意愿据称高出 1.5 倍，也更可能向管理者争取延展性项目。文章建议先明确个人“职业北极星”，并让目标与管理者或上级领导的目标对齐，以建立双赢的赞助关系。