CEO用AI写演讲稿，却发现自己的"声音"不见了

红杉中国文章指出，CEO将AI嵌入高管工作流后，演讲稿虽连贯得体却"安全"平庸，团队产出趋于"正确但平庸"。文章提出判断力、声音、在场感三个领导者主体性维度，并给出四层AI协作模型：高风险决策的诊断与框架定义必须由人主导，AI可辅助总结与对比方案；低风险标准化工作可交由AI自主完成。