机器人产品经理，别只想着替代人

河南矿山集团引进焊接机器人，是为把搬运40多公斤车轮等高强度、高危险工作交给机器，让员工轻松挣钱，而非证明机器多厉害。文章从产品经理视角提出机器人落地应先定义企业真实问题，再用真实物料、工位和节拍验证任务完成率与稳定性，最后核算成本与员工劳动强度、风险的变化。技术选型不是比谁先进，而是寻找最合适的解决方案。